Logistikplanung, Logistik-Konzept

Die Strategieberatung und Logistikplanung ist die Grundlage eines erfolgreichen Logistikkonzeptes. Je eher und genauer Möglichkeiten und Anforderungen miteinander abgestimmt sind, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, die optimalste und wirtschaftlichste Logistiklösung zu finden. Ziel der Lager- und Logistikplanung ist es, unsere Kunden optimal zu beraten. Wir erarbeiten produktneutrale Lösungen, die zur Struktur des Unternehmens passen, Materialflüsse optimieren und Einsparpotentiale aufzeigen. Ziel der Logistikplanung und Lager-Analyse Eine professionelle Logistikplanung garantiert einen herstellerneutralen Blick auf die wirtschaftlich sinnvollste und effektivste Lösung innerbetrieblicher Logistikaufgaben. Das Ziel einer Logistikplanung ist eine punktgenaue Kalkulation unter Berücksichtigung aller in Frage kommenden Parametern im Lager. Absolut nachvollziehbare Berechnungen und eine stets auf partnerschaftliche Transparenz ausgerichtete Kommunikation mit unseren Kunden sind unsere wirkungsvollsten Werkzeuge. Professionelle Beratung & Logistik-Konzept Das Ergebnis eines professionellen Consultings und einer effektiven Logistikplanung sind hocheffiziente Prozesse, die Materialfluss, Produktivität und Just-in-Time Management in allen Bereichen abdecken. Dabei betrachten wir über die gesamte Nutzungsdauer Rentabilität und Leistungsfähigkeit, analysieren Faktoren, die diese beeinflussen können, und berücksichtigen materielle, personelle und zeitliche Faktoren. Das Logistikkonzept muss nicht nur die aktuellen Anforderungen der innerbetrieblichen Logistik erfüllen, es muss vielmehr flexibel auf zukünftige Entwicklungen reagieren und sich anpassen können. Das Ziel einer Lager- und Logistikplanung ist es, weder unnötige Überkapazitäten aufzubauen noch permanent am Limit zu fahren. Vorteile einer Logistikplanung mit standardisierten Prozessen Bei der Logistikplanung wird keineswegs für jeden Kunden das Rad neu erfunden. Bei aller Individualität sind die Prozesse zur Lösungsfindung doch stets ähnlich. Der Schlüssel zum Erfolg besteht in der disziplinierten Einhaltung der etablierten Schritte. Wir durchlaufen deshalb beim Neuentwickeln einer Logistikplanung stets ähnliche strategische Planungsphasen, um unseren Kunden am Ende des Tages die optimale Gesamtlösung präsentieren zu können. Welche Kennzahlen und Steuerungsparameter gibt es im Lager? Datenerhebung - auch Vor-Ort-Aufnahme Am Ausgangspunkt einer Logistikplanung werden die Anforderungen an ein Logistiksystem von uns im engen Dialog mit unseren Kunden definiert. Kennzahlen und Steuerungsgrößen werden erhoben und durchleuchtet. Kennzahlen zum Wareneingang Anzahl der Mitarbeiter, Schichten und Arbeitszeiten Anzahl der Lieferungen pro Tag Anlieferung in Paletten, Kartons oder diverser Ladehilfsmittel Anzahl Paletten bzw. Kartons pro Tag Chargen / Mindesthaltbarkeitserfassung Qualitätsprüfung Anzahl Lieferanten Cross-Docking in der Logistikplanung Lagerspiegel in der Logistikplanung Sortiment (Anzahl Artikel, Artikelgruppen, Beschaffenheit) Abmessungen Artikelstammdatenerfassung Gewicht und Verpackungseinheit Lagerkapazität an Stellplätzen Verpackungseinheit Menge je Verpackungseinheit und Ladehilfsmittel Artikelklassifizierung (ABC) Reichweiten bedingt durch Lieferzeiten Steuerungsparameter zur Kommissionierung Anzahl Aufträge pro Tag Pick- und Packleistung Verteilung der Auftragspositionen Lieferscheine pro Tag Auftragsdurchlaufzeiten Personalkapazität und Arbeitszeiten Tagesgang Betrachtung Kenngrößen zum Versand Anzahl Sendungen pro Tag Durchschnittliche Sendungsgröße: Anzahl der Packstücke Gewicht und Volumen Selbstabholer und Thek