Coaching

Anders als beim Teamtraining geht es beim Coaching um Entscheidungs- und Veränderungsprozesse, die von Verantwortlichen getroffen werden. Veränderungsprozesse sind oft langwierig. Daher ist unser Coaching ein längerer begleitender Prozess. Wozu ist ein systemsiches Coaching gut? Systemisches Coaching ist ein Wegbegleiter für Mitarbeiter, die Entscheidungen treffen und Verantwortung tragen. Dabei kann es zwei Schwerpunkte geben: 1) Einzelpersonen und/oder Gruppen, die Ihren Schwerpunkt auf eine individuelle Förderung Ihrer Stärken, Begabungen und Möglichkeiten legen. 2) Einzelpersonen und/oder Gruppen, die konkrete Zielsetzungen des Unternehmens ressourcen- und lösungsorientiert in den Fokus rücken. Besonders wichtig ist hier die Persönlichkeit des Trainers/Coachs. Wenn Sie auf der Suche nach einem Coach sind, dann schauen Sie sich unbedingt die Werte unseres Unternehmens an und überlegen Sie, was Ihnen wichtig ist. vogelmann-adventure arbeitet auf einer persönlichen Ebene, kombiniert mit fachlich fundierten Methoden sowie Wissen aus der Entwicklungspsychologie und langjähriger, wertvoller Erfahrung in der Arbeit mit Menschen. Unser Ziel ist es, Menschen zu stärken und dahin zu prägen, diese Haltung an Ihre Mitarbeiter weiterzugeben. Wie kann man sich das Coaching vorstellen? Ein Coaching findet von der Orientierungsphase bis hin zur Konsolidierung statt. Es beginnt also mit der Erarbeitung eines konkreten Ziels und wird mit der Evaluation abgeschlossen. Coaching von vogelmann-adventure kann mit mehreren oder einzelnen Teilnehmern stattfinden, die sich gerade in einem Entscheidungs- oder Veränderungsprozess befinden. Mit systemischem Blick und lösungsorientierter Herangehensweise werden Gespräche geführt, Mind Maps entwickelt und die Stärken der einzelnen Teilnehmer hervorgehoben. Inputs zur Selbstmotivation sowie Methoden zur Veranschaulichung des Problems runden das Coaching von vogelmann-adventure ab. Ziel von Coaching: Das Ziel von systemsiches Coaching ist, Mitarbeitern die bestmögliche Hilfestellung und Entwicklungsmöglichkeit zu geben, um sich langfristig mit hohem Engagement und hoher Motivation ins Unternehmen zu investieren. Mögliche Herausforderungen eines Unternehmens: • Entwicklung neuer Leitbilder • Verbindung von Effizienz und Mitarbeiterförderung • Anpassung an veränderte Kontextbedingungen • Mitarbeitermotivation • Übernahme von Verantwortung von Mitarbeitern (für sich selbst und andere) • Belastbarkeit der Mitarbeiter